周回顾对账 ChenneyZhuang/weekly-review

weekly-review 周回顾

不改变任何事的回顾是日记。这个是闭环。

Why / 为什么

周回顾的失败方式是「感觉」：「很忙，进展很多。」真正的回顾是把承诺过的和实际发生的对账——它让人不舒服的程度恰好等于它有用的程度。产出不是感受，是三样东西：对账、带新理由的顺延清单、下一周的少量承诺。

The five steps / 五步

1. 拉出上周的承诺 —— 从上次回顾日志里拉，不要凭记忆。
2. 对账 —— 每条承诺：已完成 / 部分完成 / 未完成，每一条声称完成都要有证据。
3. 把成果存起来 —— 完成的工作记成证据（已发布、已发出、已合并），不要记成感受。这一节大家都跳过，而恰恰是这一节在绩效评估时最值钱。
4. 顺延要带理由 —— 每件没做完的事，要么给出继续做的新理由，要么明确砍掉。默默顺延，是死任务装成活任务的方式。
5. 承诺要小 —— 下周的承诺要少、要具体、要可核对；十五条承诺的清单，就是提前写好的下周失败。

The log / 回顾日志

每周一条带日期的记录（一个 reviews.md 倒序放），下周的第一步是「读」而不是「考古」。跨周对比才让漂移显形：同一事项连顺三周，这就不是计划了，是一个待做的决定。

Honest limitations / 如实说明局限

- 第一次回顾没有历史日志可对账——它建立基线。
- 软性工作（学习、关系）的「证据」确实难命名——诚实的「没有干净证据」好过假指标。

Install / 安装

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